Lancement du projet “Future of the Collaborative Enterprise”
Les organisations et entreprises font face aujourd’hui à des enjeux sans précèdent. Dans une période de turbulences et d’incertitudes économiques, environnementales, politiques et sociétales se...
View ArticleClik here to view.
Egarés dans les territoires – Pourquoi le conseil est à réinventer
Depuis l’aube de l’humanité, l’individu a structuré son identité sociale à travers son appartenance à un ou plusieurs territoires. Cette inscription, géographique, sociale ou symbolique, a permis la...
View ArticleClik here to view.
Le Social Business n’est pas une entreprise, mais une ville
Dans The Social Psychology of Organizing, Karl Weick a exposé la théorie de l’énaction, affirmant notamment que les organisations sont avant tout une abstraction de la réalité, à laquelle le discours...
View ArticleClik here to view.
Réflexions sur les flux sociaux et les falaises de l’organisation
Ce billet pourrait ressembler à une carte postale de vacances, et en est une d’une certaine manière. L’été offre toujours une belle opportunité pour se débrancher, prendre du recul et penser de...
View ArticleClik here to view.
Des réserves aux flux de savoir: le voyage ne fait que commencer
«De plus en plus, pour les entreprises, les avantages stratégiques dépendront de positions privilégiées au sein des concentrations pertinentes de flux de savoir à haute valeur ajoutée, et de...
View ArticleClik here to view.
Innovation, complexité et social business – Première partie
Innover en matière de business modèle, un problème irréductible Ce billet est le premier d’un article en deux parties co-écrit avec Ralph-Christian Ohr (@ralph_ohr) et cross-posté depuis...
View ArticleClik here to view.
Innovation, complexité et social business – Seconde partie
Réconcilier l’amélioration et la réinvention organisationnelle à travers le social business Ce billet est le second d’un article en deux parties co-écrit avec Ralph-Christian Ohr (@ralph_ohr) et...
View ArticleClik here to view.
Mes prédictions Social Business pour 2003 (sans coquille) – Seconde partie
La plupart des organisations actuelles sont de puissantes machines productives, qui ont été fondées et ont crû dans une ère durant laquelle la production de masse était la norme, et la planification...
View ArticleClik here to view.
L’organisation légère, première partie: énacter le Social Business
J’ai récemment été invité, lors de l’Enterprise 2.0 Summit à paris, à participer à une session intitulée «frameworks for the networked organization», aux côté de Jon Husband et de Richard Collin. Je ne...
View ArticleClik here to view.
L’organisation légère, Partie II: Englués dans une causalité trompeuse ?
Notre monde change. Vite. Radicalement. Pour suivre ce rythme, ou simplement pour éviter la rupture, les entreprises doivent évoluer. Les Trente Glorieuses, ces années qui ont incarné l’Age d’Or de la...
View ArticleClik here to view.
Ils ont changé ma chanson
credit: Erwin Schoonderwaldt “Look what they done to my song ma Look what they done to my song It’s the only thing I could do alright And they turned it upside down Oh ma, look what they done to my...
View ArticleClik here to view.
D’un siècle sans espoir naît un siècle sans crainte
Je n’ai pas pour habitude, sur ce blog, de présenter ou des commenter des livres. Certains, comme Cécil Dijoux sur #hypertextual, le font déjà brillamment. Si je fais aujourd’hui exception à la règle,...
View ArticleClik here to view.
Cécité organisationnelle
En 1970, le journal scientifique Nature publiait un petit mais important article de Colin Blakemore and Grahame F. Cooper, neuro-physiologistes à l’Université de Cambridge. L’article intitulé...
View ArticleClik here to view.
Comprendre les carcans sémantiques: comment la science du management entrave...
Les réseaux mettent en évidence la culture et la politique de l’organisation Michael Schrage Ce billet a été co-écrit avec Jon Husband, et sa version anglaise est disponible sur wirearchy.com Au fur et...
View ArticleClik here to view.
Moi, idiot
Je suis un internaute averti. En tant que tel, je suis plutôt connecté, et je cultive régulièrement mes réseaux. Je veux dire, je partage. Je partage des moments de ma vie, comme des photos de ce que...
View ArticleClik here to view.
L’entreprise et le syndrome Asperger
Nos organisations sont en mauvaise santé, ce n’est plus un secret pour personne. Plus un jour ne passe, sans que ce constat ne soit discuté, disséqué, tant dans ses causes que dans ses effets, ni sans...
View ArticleClik here to view.
Design thinking, le revers de la méthode
Le design thinking est partout. Toutes les grandes entreprises déclarent l’utiliser d’une manière ou d’une autre pour stimuler l’innovation, et tous les endroits dédiés aux séminaires sont équipés de...
View ArticleClik here to view.
L’ère des idéologies
Nous vivons dans un bien triste monde. Un monde hyperlié. Un monde en réseau. En théorie, cela devrait signifier un accès illimité, universel et sans restriction à l’information. Dans nos sociétés,...
View Article
